历年考题 模拟试题 定额应用工程量计算规则 定额编制说明 材料价格 相关规定及文件 解释汇编
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单价定额人工费定额材料费定额机

时间:2012-05-28 19:47来源:zjzjypx.com 作者:ssss 点击:
人工工日单价×定额计量单位;安装材料费=∑(安装材料消耗量×相应的预算价格)
答案1
深基础架空层层高未超过22m,不计算建筑面积。室外楼梯按自然层水平投影面积计
算建筑面积。
总建筑面积S=S楼梯 S雨蓬 S标准层 S
6、7层
=18×2 42 88271×5 824×5024×2
=531951(m2)
答案2
安装二芯塑料护套线补充定额单价=安装人工费 材料费
人工费=人工消耗量×人工工日单价
工人消耗量=基本用工 其他用工=x
则(1-8%)x=212
x=2304工日
安装人工费=2304×251=5783(元)
材料费=∑(材料消耗量×相应预算价格)
护套线消耗量=(100 83)×(1 12%)=10960(m)
材料费=10960×214 11×2 013×21 63=26312
安装二芯护套线补充定额单价=5783 26312=32095(元/100m)
【案例三】
某工程外墙挂贴花岗岩工程,主要资料如下:
1.完成每平方米挂贴花岗岩的基本工作时间为35h。
2.辅助工作时间、准备和结束工作时间、不可避免中断时间和休息时间分别占工作延
续时间2%、1%、05%和15%,人工幅度差8%。
3.每挂贴l00m2花岗岩需消耗水泥砂浆613m3,花岗岩板103m2,白水泥18kg,铁件
3116kg,塑料薄膜3183m2,水121m3。
4.每挂贴100m2花岗岩需200L灰浆搅拌机084台班。
5.该地区人工工日单价:255元/工日;花岗岩预算价格28000元/m2,
白水泥预算价格047元/kg,铁件预算价格为487元/kg,
塑料薄膜预算价格为100元/m2,水预算价格为137元/m3,
200L砂浆搅拌机台班单价为4657元/台班,水泥砂浆单价为127元/m3。
问题1
(1)确定每平方米挂贴花岗岩墙面的人工时间定额和人工产量定额。
(2)确定该分项工程的补充定额单价。
(3)若原花岗岩采用进口花岗岩,该花岗岩造价为500/m2,应如何换算定额单
价,换算后的新的单价是多少?
分析要点
本案例主要考核劳动定额的编制,定额单价的组成及计算方法。具体思路如下:
问题:首先,确定完成每平方米挂贴花岗岩墙面的工作延续时间x:
x=基本工作时间 辅助工作时间 准备与结束工作时间 中断时间 休息时间
然后,计算完成100m2花岗岩的人工时间定额和产量定额。
时间定额=人工消耗指标(1 人工幅度差)每工日的工时数=x(1 8%
)8(工日/m2)
产量定额=1分项工程时间定额m2/工日
问题2
按补充单价的组成,编制挂贴花岗岩墙面的补充定额单价
定额单价=定额人工费 定额材料费 定额机械费
其中,定额人工费=时间定额×人工工日单价×定额计量单位
定额材料费=∑(材料消耗指标×相应材料的预算价格)

定额机械费=∑(机械台班消耗指标×相应机械的台班单价)
问题3
从原定额单价材料费中减去一般花岗岩材料费,加上进口花岗岩材料费,即:
新定额单价=原定额单价 花岗岩消耗量×(进口花岗岩价格-花岗岩预算价格)
答案1
挂贴花岗岩墙面人工时间定额的确定。
假定挂贴花岗岩墙面的工作延续时间为
x=35(1-2%-1%-05%-15%)=4294(工时)
若每工日按82时计算,则
挂贴花岗岩墙面人工时间定额=x(1 8%)8=4294×(1 8%)8
=0580(工日/m2)
挂贴花岗岩人工产量定额=1580=1724(m3/工日)
答案2
挂贴花岗岩墙面补充定额单价计算(定额计量单位为100m2)
定额人工费=时间定额×工日单价×计量单位
=0580×255×100
=147900(元/l00m2)

定额材料费=砂浆耗量×砂浆单价 花岗岩耗量×花岗岩单价 水耗量×水
单价 水
泥耗量×白水泥单价 铁件耗量×铁件单价 薄膜耗量×薄膜单价
=613×127 103×280 121×137 18×047 3116×487 31
83×100
=77851 28840 166 846 15175 3183
=29aaa2aaa81221(元/100m2)

定额机械费=084×4657=3912(元/100m2)
挂贴花岗岩墙面补充定额单价=定额人工费 定额材料费 定额机械费
=147900 2981221 3912
=31aaa2aaa33033(元/100m2)
答案3
挂贴进口花岗岩定额单价=31aaa2aaa33033 103×(500-280)
=53aaa2aaa99033(元/100m2)

第四章建筑工程施工招投标
【案例一】
某单位面临A、B二项工程投标,但受各种情况的制约,最多只能向其中的一项工程投标。根
据以往类似工程的历史经验,A工程投高标的中标概率为0.2,投低标中标概率为0.7
,编制投标的费用为5万元;B工程投高标的中标概率为0.5,投低标的中标概率为0.9,编
制投标文件的费用为3万元。各方案的效果、概率及损益情况如表41。

表41各方案的效果、概率及损益情况
方案效果概率损益值A高
好04500中03300
差03200A低好02250
中05150差0340
B高好05270中04210
差01120B低好03140
中0680差01-30
不投标0
问题1.简述决策树概念。2.运用此方法进行投标决策。
分析要点
本案例主要是考核决策树方法的运用,主要考核决策树的概念、绘制、计算,要求熟悉
决策树法的适用条件,能根据给定条件正确画出决策树,并能正确计算各机会点的数值,进
而作出决策。
在作答时,应该注意几点:一是题目本身仅告诉了各方案的中标概率,相应的不中标概率
可以计算得出(中标概率和不中标概率之和为1);二是不中标情况下的损失主要是编制
文件的费用。不同项目的编标费用一般不同,一般而言,规模大、技术复杂项目的编标费用
较高,反之则较低,而同一项目的不同报价的编标费用的影响可以不予考虑。
答案1
决策树是以方框和圆圈的结点,并由直线连接而成的一种树枝形状的结构,其中,方框
代表决策点,圆圈代表机会点;从决策画出的每条直线代表一个方案,叫做方案枝,从机会
点画出的每条直线代表一种自然状态,叫做概率枝。
答案2画出决策树
计算各机会点期望收益值
点⑦=500×04 300×03 200×03=350(万)点②=350×02 (-5)×08=66(万)
点⑧=250×02 150×05 40×03=137(万)
点③=137×07 (-5)×03=944(万)
点⑨=270×05 210×04 120×01=231(万)
点④=231×05 (-3)×05=114(万)
点⑩=140×03 80×06 (-30)×01=87(万(责任编辑:admin)
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