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区一幢居民住宅楼有三个方案

时间:2012-05-28 19:47来源:zjzjypx.com 作者:ssss 点击:
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C方案得分=9×0214 9×0179 10×0107 9×0250 8×0036 6×0071
10×0143=9001

D方案得分=8×0214 10×0179 9×0107 8×0250 10×0036 9×
0071 8×0143=8608
四方案得分总和=8358 8321 9001 8608=34288
功能系数A方案=8358/34288=0244
B方案=8321/34288=0243
C方案=9001/34288=02625
D方案=8608/34288=0251
2成本系数计算
成本系数=各方案单方造价×单方造价之和的倒数

单方造价之和的倒数=1/(890 900 880 905)
=1/3575=00002797
成本系数A方案=890×00002797=02490
B方案=900×00002797=02517
C方案=880×00002797=024615
D方案=905×00002797=025315
3价值系数计算
价值系数=功能系数/成本系数
价值系数A方案=0244/02490=09803
B方案=0243/02517=09654
C方案=0263/024615=1069
D方案=0251/025315=09917
经过以上的计算分析,可知C方案为最佳方案。
【案例二】
某市住宅小区一幢居民住宅楼,有三个方案:
A方案:结构方案为大柱网框架轻墙体系,配合预应力大跨度迭合楼板,墙体采用多孔
砖及移动式可折装分室隔墙,窗户采用单框双玻钢塑窗,面积利用系数12346%,综合性
造价143748元/m2。
B方案:结构方案同A,墙体采用内浇外彻,窗户采用单框双玻空腹钢窗,面积利用系数
73%,综合造价1108元/m2。
C方案:结构方案采用砖混承重体系,配合预应力预制多孔板,墙体材料采用标准黏土
砖,窗户采用单玻空腹钢窗,面积利用系数7069%,综合性造介10818元/m2。
各方案功能得分和重要性系数见表22。

表22各方案功能得分和重要系数
方案功能方案功能得分ABC
方案功能重要系数
结构体系F1101080.25
楼板类型F2101090.05
墙体材料F38970.25
面积系数F49870,35
窗户类型F59780.10
问题
运用价值工程方法分析最优方案。
分析要点
方案的取舍应以价值系数作为判断依据,而价值系数的计算离不开功能系数和成本系
数,因此,本题当从这方面人手。
答案1.功能系数计算
A方案得分=10×025 10×005 8×025 9×035 9×01=905

B方案得分=10×025 10×005 9×025 8×035 7×01=875

C方案得分=8×025 9×005 7×025 7×035 8×01=745
三方案得分总和=905 875 745=2525
功能系数
A方案=905/2525=0358

B方案=875/2525=0347

C方案=745/2525=0295
2.成本系数计算
成本系数=各方案单方造价×各方案单方造价之和的倒数

各方案单方造价之和的倒数=1/(143748 110800 108180)
=00002757
成本系数A方案=143748×00002757=03963

B方案=110800×00002757=03055

C方案=108180×00002757=02982
3.价值系数计算
价值系数=功能系数/成本系数

价值系数A方案=0358/03963=0903

B方案=0347/03055=1136

C方案=0295/02982=0989
4.结论
价值工程要求方案应满足必要功能的费用,清除不必要功能的费用。可以看出B
方案价值系数最高,为最优方案。
虽然C方案造价低,但使用材料及功能不能很好满足经济的发展和未来的需要,价值
系数较低,故不能作为最优方案。
而A方案,材料、结构相对较为先进,并且运用复式住宅思路,但是成本却较高,属于
档次较高的住房,不是我国目前普遍群众所能接受的,不能作为最优方案。但是随着住房建
筑用地的紧张和人民生活水平的提高,A方案的选择倾向性也会逐渐加大。
【案例三】
某房地产公司拟开发一住宅小区,建设经营期限为8年,现有三个开发方案:
A大面积开发需2亿元,初步估算,商品房销售较好时,每年可获利8000万元;销售
不好时,每年亏本2000万元。
B小面积开发,需投资12亿元,初步估算,商品房销售较好时每年可获利3500万元
;销售不好时,每年仍可获利2500万元。
C先小面积开发,2年后商品房销路好时再扩大开发,此时需投资15亿元,扩大开发
后,每年可获利8000万元。
问题
市场商品房销售形势预测,产品销路好的概率为07,销路不好的概率为03,试进行
方案决策。分析要点
这是一个风险型的决策问题。已知三个方案的收益和概率,应采用决策树分析政策
这问题在时间上需要区分为前2年和后6年两个阶段来加以考虑。因此,这是一个包含两
级决策的风险型决策问题。而我们对本题的入手点则应从第二级决策来加以考察。
答案画出决策树图:计算过程:
首先对决策Ⅱ加以考查。
在C方案中,经过前2年的经营,在第三年初,面临2种选择。第一种情况是产品销售
好,再投入15亿元扩大开发,每年收益为8000万元,因此结点C1的期望收益值为8000×
6-5000=33aaa2aaa000万元,而另一种情况是,产品销售好,却不再投人,是保持原有的收益3500
万元不变。这时C2结点的期望收益值=3500×6=21aaa2aaa000万元。
由此可知,在Ⅱ级决策时,舍弃后一种方案,选择前一种方案,期望收益值为33aaa2aaa000万
元。
然后,再进行Ⅰ级决策。
在A方案中,有两种可能:一种是销售较好,每年收益为8000万元,发生概率为07;

一种则是销售较差,每年没有收益,反而要亏本2000万元,这种情况可能发生的概率为03

并且A方案需要投资2亿元,因此A点的期望收益值=[8000×8×07 (-2000)×8×
03]-20000=20000万元
在B方案中,投入12亿元进行小面积开发,这时情况也分为两种:一种发生概率为
07,即销售较好,每年产生收益3500万元;另一种发生概率为03,这时销售情况不好,

年产生收益2500万元。因此B点的期望收益值=[3500×8×07 2500×8×03]-12aaa2aaa000
=13aaa2aaa600万元。
在C方案中,需要先进行小面积开发,投资12亿元,同样存在两种情况:一种是销路
较差,发生概率03,每年收益2500万元;另一种是销售情况较好,(责任编辑:admin)
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